دسته: اصفهان

به گزارش اینهفته به نقل از اداره ارتباطات رسانه ای شهرداری اصفهان، قدرت اله نوروزی دراین نشست با بیان اینکه تشکیل شورای معتمدین مناطق از سال پیش آغاز و شروع آن به منطقه 14 بازمی گردد، اظهار کرد: نهاد شورای معتمدین باید برای دوام و بقا دارای ساختار مشخص باشد، امروز آغاز این حرکت خواهد بود و تحقق این مهم به معنای نهادینه شدن مشارکت مردم است.
وی از لزوم تشکیل شورای معتمدین هر ماه یکبار در مناطق شهرداری خبر داد و تصریح کرد: لازم است در هر جلسه یکی از معاونان حضور داشته باشد تا این جلسات از انسجام و قدرت بیشتری برخوردار باشد و تصمیمات نهایی قابلیت اجرایی داشته باشد.
شهردار اصفهان با بیان اینکه این اقدام، شهرداری را از نعمت مشارکت مردمی و اظهار نظرهای دقیق مبتنی بر شناخت دقیق برخوردار کرده و راه را برای خدمت بیشتر به مردم هموار می‌کند، افزود: لازم است با انسجام و وحدت بیشتر بر مشکلات غلبه کنیم.
وی با اشاره به شرایط سخت اقتصادی کنونی، تاکید کرد: امروز اگر قصد داشته باشیم پروژه ها را مبتنی بر شرایط کنونی پیش ببریم باید تمام پروژه ها تعطیل شود اما خوشبختانه با مدیریت صحیح، قفل بسته‌ای در پروژه‌ها وجود ندارد و فعالیت‌های عمرانی مسیر عادی خود را پیش می‌برد.
شهردار اصفهان ضمن تبریک فرا رسیدن هفته وحدت از بهره برداری پروژه نمایشگاه بین المللی اصفهان در 14 آبان ماه خبر داد و افزود: پروژه نمایشگاه بین‌المللی اصفهان با صرف بیش از ۲۰۰ میلیارد تومان اعتبار در شرایط بسیار سخت با حرکتی انقلابی و جهادی احداث شده و در اختیار مردم اصفهان قرار می گیرد.
وی با بیان اینکه پروژه سالن اجتماعات گلستان شهدا در روزهای پایانی آبان ماه امسال افتتاح خواهد شد، افزود: اعتباری افزون بر ۱۸۰ میلیارد تومان برای اجرای این پروژه هزینه شده است.
نوروزی خاطرنشان کرد: مجموعه پل‌ها و تقاطع‌های غیر همسطح سردار شهید سلیمانی نیز تا پایان سال جاری مورد بهره‌برداری قرار خواهد گرفت.
وی با بیان اینکه در پروژه سردار شهید سلیمانی مجموع پنج پل در زمینی به وسعت سه میلیون مترمربع از رمپ اول تا آخر و از غرب به سمت جنوب واقع شده است، گفت: این پروژه در مساحت یک و نیم در دو کیلومتری با عمق هفت متر و ارتفاع ۱۴ متر در حال احداث است.
شهردار اصفهان ادامه داد: با نگاهی واقع‌بینانه و بررسی تحقق بودجه و افزایش هزینه ها، اجرای پروژه سردار شهید سلیمانی ۲۰۰ میلیارد تومان هزینه خواهد داشت، البته سخت‌ترین روزها در حال سپری شدن است با این وجود قطار توسعه، پیشرفت و آبادانی به مسیر خود ادامه می‌دهد.
وی تصریح کرد: ثمره فعالیت‌های سه سال گذشته شهرداری در قالب برنامه «هر یکشنبه، یک افتتاح» در حال انجام است و شهروندان مناطق مختلف هر هفته شاهد افتتاح و کلنگ‌زنی چندین پروژه عمرانی، فرهنگی و خدماتی هستند.
نوروزی خطاب به معتمدین مناطق شهرداری، تاکید کرد: بی‌شک تمام نظرات و پیشنهادات مطرح شده در این جلسه مورد توجه قرار می‌گیرد. معتمدین محلات نقطه به نقطه شهر را شناسایی و مشکلات را دقیق‌تر می‌بینند، از این رو در صدد تقویت برگزاری این جلسات هستیم. پس از دریافت نظرات و پیشنهادات مردم، نظر کارشناسی خود را به آن اضافه کرده و به منطقه مربوطه ارائه خواهیم داد؛ به طور حتم در برنامه‌ریزی و بودجه‌ها تمامی این موارد مورد توجه قرار می‌گیرد.
شهردار اصفهان با تاکید بر لزوم استمرار آموزش ضمن خدمت برای کارکنان شهرداری در بخش‌های مختلف، اظهار کرد: به عنوان یکی از مصوبات جلسه امروز اعلام می‌کنم که می‌توان از ظرفیت مرکز آموزشی سازمان همیاری شهرداری‌های استان برای آموزش کارکنان استفاده کرد زیرا برای ارتقای کیفیت خدمات‌رسانی به مردم باید کارکنان آموزش‌های لازم را فراگیرند.

خسارت یک هزار میلیاردتومانی کرونا به منافع شهر

نوروزی با اشاره به خسارت ناشی از ناآرامی‌های آبان‌ماه سال گذشته به شهر، گفت: سال گذشته در اتفاقات آبان‌ماه بیش از ۳۰۰ میلیارد تومان خسارت به اموال شهرداری وارد شد، اما امکان جبران خسارات توسط دولت مقدور نبود و به همین دلیل بار سنگینی بر دوش شهرداری افتاد، با این وجود خللی در خدمت‌رسانی نداشتیم.
وی با اشاره به خسارات کرونایی در مترو و با بیان اینکه طبق پیش بینی ها باید روزانه تا 150 هزار نفر مسافر توسط مترو جا به جا می شد، ادامه داد: اکنون روزانه تنها ۳۰ هزار مسافر با این وسیله نقلیه ارزان و پاک سفرهای درون شهری خود را انجام می‌دهند، در حالی که تمام هزینه‌ها و حقوق‌ها پرداخت می‌شود و چرخ‌ مترو همچنان برای رفاه شهروندان می‌چرخد.

شهردار اصفهان گفت: در حال حاضر شهر رویاها، ناژوان، مجموعه‌های تفریحی صفه تعطیل است و بدون اینکه درآمدی باشد، هزینه‌ها برقرار است، ناژوان با فعال بودن مجموعه‌های گردشگری خود در مدت دو ماه بودجه یک سال خود را تأمین می‌کرد، اما در حال حاضر هیچ درآمدی ندارد.
وی با بیان اینکه تعداد سفرهای شهروندان با استفاده از اتوبوس از 560 هزار نفر بسیار کاهش یافته است، اظهار کرد: به دلیل شرایط کرونایی تاکنون یک هزار میلیارد تومان آسیب به منافع شهر وارد شده، اما با وجود این شرایط سخت، پروژه‌ها تعطیل نشده است.
نوروزی با تاکید بر اینکه در دستگاه شهرداری، خدمات‌رسانی تعطیل‌بردار نیست، گفت: علیرغم شرایط سخت کنونی به گونه‌ای عمل شده که کوچک‌ترین خللی در خدمات‌رسانی نداشته باشیم و خوشبختانه حقوق‌ها به موقع پرداخت می‌شود، اما اگر کارگری اعلام کرده که تأخیر دو ماهه در پرداخت حقوق وجود داشته، بی‌شک کارگر مستقیم شهرداری نبوده و برای پیمانکار طرف قرارداد فعالیت می‌کند البته شهرداری پرداختی‌های خود به شرکت‌ها را به موقع انجام می‌دهد.

مسیر پویایی شهر در شرایط سخت کنونی ادامه دارد

رئیس شورای اسلامی شهر اصفهان نیز در این نشست با بیان اینکه تشکیل شوراهای محلی به رشد و توسعه شهر کمک می‌کند اما وزارت کشور برای تشکیل شورایاری‌ها مجوز لازم را تنها به تهران داده که امیدواریم این خلأ قانونی رفع شود، اظهار کرد: سطح توقع شهروندان همراه با توسعه شهر در حال افزایش است که در این شرایط باید با همدلی و هم افزایی مسائل را دنبال و مشکلات را رفع کرد.
علیرضا نصراصفهانی، لزوم مشارکت شهروندان در امور شهر را مورد تاکید قرار داد و تصریح کرد: یکی از مسیرهای تحقق این مهم، برگزاری نشست‌های هم‌اندیشی است.
وی افزود: شرایط سخت اقتصادی و شیوع کرونا می‌توانست بازدارنده انجام بسیاری از امور باشد اما تلاش شبانه روزی مدیران شهری، کارگران و پیمانکاران باعث شده شهر توقف نداشته باشد و مسیر پویایی خود را ادامه دهد.

انضباط مالی خوبی در شهرداری حاکم است

رییس شورای اسلامی شهر اصفهان با بیان اینکه در شهرداری اصفهان یک دوازدهم بودجه شهر متوجه مالیات بر ارزش افزوده به عنوان تنها منبع درآمد از سوی دولت است، تصریح کرد: باید منابعی برای تحصیل درآمدهای شهرداری پیش‌بینی شود.
نصر با بیان اینکه اکنون انضباط مالی خوبی در شهرداری حاکم بوده و تعاملات شهری و بین شهری به نحو مطلوبی دنبال می‌شود، تاکید کرد: اگر امروز بیشتر پروژه‌های شهر فعال است، دلیل آن استفاده شهرداری از تمام ظرفیت‌های دولت است.
وی ضمن اینکه از معتمدان محلی درخواست کرد مسائل را به طور جدی با مردم در میان بگذارند، افزود: مردم باید بدانند که هزینه‌های زیادی برای نگهداشت شهر می‌شود و بخش عمده این هزینه‌ها بر عهده مدیریت شهری است. به‌طور مثال شهروندان تنها بخشی از هزینه بلیت اتوبوس و مترو را پرداخت می‌کنند.
نصراصفهانی با بیان اینکه روزانه ۴۵ میلیون متر مربع مساحت شهر نظافت و سه هزار و ۷۰۰ هکتار فضای سبز شهر نگهداری می‌شود، گفت: شهرداری موظف به حفظ و توسعه فضای سبز در شهر است، البته باید نسبت به پرداخت حق و حقوق شهر اهتمام بیشتری داشته باشیم.

آبادانی هر چه بیشتر شهر در گرو تعامل شهروندان با مدیریت شهری

مشاور امور فرهنگی شهردار اصفهان نیز با بیان اینکه تجربه های بشری ثابت کرده جوامع مردم سالار و دموکرات توانایی بیشتری در حل مشکلات نسبت به سایر جوامع دارند، اظهار کرد: جامعه مدنی قوی و مشارکت گسترده مردم دو نکته مهم در مردم سالاری است، هر چه در شهر و کشور جامعه مدنی قوی‌تری داشته باشیم و بسترهای لازم برای مشارکت بیشتر مردم فراهم شود آرامش و آسایش بیشتری برای شهروندان فراهم می‌شود.
سید رحیم مدنیان تصریح کرد: از گذشته شهرداران مناطق با بخشی از مردم جامعه به عنوان معتمدین منطقه، ارتباط و مشورت‌هایی داشتند و از نظریات آنها استفاده می‌کردند.
وی ادامه داد: با توجه به عدم ساماندهی این فرآیند، آبان ماه سال گذشته شهردار اصفهان پس از بازدید از مناطق مختلف، وجود تشکیلاتی برای استفاده از حضور معتمدین را مورد تاکید قرار داد تا از ظرفیت آنها استفاده بیشتری شود.
مدنیان با بیان اینکه بر این اساس طرحی آماده و در شورای معاونان شهرداری و سپس در جلسه مدیران مناطق مطرح شد و در دستور کار قرار گرفت، گفت: این طرح با جریانات آبان ماه سال گذشته و پس از آن با شرایط سخت کرونایی مصادف و تحقق آن به تأخیر افتاد تا اینکه اواخر اردیبهشت ماه تصمیم بر آغاز فعالیت شورای معتمدین گرفته شد.
وی اضافه کرد: در هر منطقه ۳۰ تا ۵۰ نفر از معتمدین شناسایی و با مشورت مدیر منطقه این تشکیلات شکل گرفت تا شورای معتمدین تشکیل و مشکلات منطقه به شهردار منتقل شود زیرا تحقق این مهم باعث ایجاد محیط مناسب‌تری برای زندگی مردم خواهد شد.

مشاور امور فرهنگی شهردار اصفهان با بیان اینکه پس از تشکیل شورای معتمدین مقرر شد از بین آنها سه تا پنج نفر به عنوان معتمدین شهر اصفهان انتخاب شده و جلساتی را با شهردار برگزار کنند، افزود: خوشبختانه این روند انجام و زمینه برای برگزاری جلسه هم‌اندیشی فراهم شد.
وی تا کید کرد: در نخستین جلسه معتمدان از مناطق یک، سه، چهار، هشت، ۱۱، ۱۲، ۱۳، ۱۴، ۱۵ حضور داشتند و معتمدان شش منطقه دیگر در جلسه دیگری حضور خواهند داشت، امیدواریم برای آبادانی و زندگی هر چه بهتر شهروندان در اصفهان این تعامل و مشارکت به نحو مطلوب انجام شود.

مدیرعامل شرکت آبفا استان به نقش آموزش و پرورش در مدیریت مصرف در جامعه پرداخت و اظهارداشت: آموزش و پرورش تاثیر بسزایی در فرهنگ سازی مصرف بهینه آب در جامعه دارد و در شرایط کنونی انتشار ویروس کرونا که به ناچار رویکرد آموزشی این نهاد تغییر کرده و از چهره به چهره به مجازی تبدیل شده است، نباید از بخش فرهنگ سازی غافل شد.
مهندس هاشم امینی با بیان اینکه رسالت آموزش و پرورش تنها تعلیم وتربیت نیست خاطرنشان ساخت: نهاد آموزش و پرورش یکی از دستگاه هایی است که در ارتقا سطح فرهنگ در زمینه های مختلف نقش بارزی دارد
و شرکت آبفا استان اصفهان به منظور نهادینه کردن مصرف بهینه آب در جامعه با همکاری آموزش و پرورش از طریق شبکه های مجازی محتوای آموزشی مدیریت مصرف آب را در اختیار دانش آموزان قرار می دهد.
مدیرعامل شرکت آبفا استان اصفهان استفاده از تجهیزات کاهنده را در مصرف صحیح آب موثر برشمرد و اظهار داشت: شرکت آبفا استان اصفهان به منظور بهره مندی بیش از 960 مدرسه در استان اصفهان از شیر پدالی که در مصرف صحیح آب و نیز رعایت پروتکل های بهداشتی موثر است، با کمک خیرین بیش از 3هزار و 600 شیر پدالی در نظرگرفته که طی مراحل مختلف در اختیار مدارس در سطح استان قرار می گیرد.
مهندس هاشم امینی با بیان اینکه شرکت آبفا طی سنوات قبل با برگزاری جشنواره ها و همایش های مختلف اقشار مختلف را دعوت به مصرف بهینه آب می نمود اعلام کرد: در سال تحصیلی جدید با پرسش شادآبی از دانش آموزان در رده سنی 6 تا 18 سال می خواهیم با پاسخ دادن به اینکه ( در شرایط امروز که استان اصفهان با کمبود آب سالم و بهداشتی روبروست و برای ادامه زندگی و حفظ محیط سلامتی و بهداشت به آب نیاز داریم، برای نگهداری از این نعمت خداددادی چگونه می توانید نقش خود را در خانه، مدرسه و سایر اجتماعات ایفا کنید؟در این مسابقه شرکت کنندگان آثار خود را از 20 شهریور تا 30 آذر ماه به روابط عمومی های شرکت آبفا، آموزش و پرورش و کانون پرورشی فکری کودکان و نوجوانان ارسال نمایند و در نهایت به 30 اثر برگزیده در یازدهم دیماه همزمان با سی امین سالگرد تاسیس شرکتهای آب و فاضلاب تقدیر بعمل می آید.
در ادامه مدیرکل آموزش و پرورش استان اصفهان گفت: در حال حاضر بیش از 920 هزار دانش آموز در استان اصفهان مشغول به تحصیل هستند، این در حالیست که با در نظر گرفتن خانواده های دانش آموزان، آموزش و پرورش در استان بیش از 4 میلیون مخاطب دارد.
اعتدادی ادامه داد: با شیوع ویروس کرونا و شروع آموزش های مجازی، بسیاری از خانواده ها درگیر تعلیم و تربیت دانش آموزان شده اند، این در حالیست که در شرایط کنونی آموزش و پرورش به منظور تعلیم و تربیت بهتر دانش آموزان نیاز به مشارکت بسیاری از دستگاه ها دارد.
وی با اشاره به اهداف سند تحول بنیادین آموزش و پرورش گفت: تقویت مهارت مشارکت اجتماعی دانش آموزان یکی از اهداف این سند به شمار می آید و شرکت آبفا استان اصفهان با تدوین برنامه های مختلف پیرامون مدیریت مصرف آب، آموزش و پرورش را درکسب مهارت مصرف صحیح آب یاری می کند.
وی به توضیح در خصوص اپلیکیشن شاد پرداخت و اعلام کرد: این اپلیکیشن بزرگترین و گسترده ترین اپلیکیشن آموزشی در کشور است که در حال حاضر بیش از60 درصد دانش آموزان استان عضو آن هستند و درصدد هستیم برنامه های آموزشی شرکت آبفا را از طریق این اپ آموزشی در اختیار دانش آموزان قرار دهیم.
در ادامه قلمکاریان، مدیر کل کانون پرورش فکری کودکان و نوجوانان استان اصفهان اعلام کرد: کانون پرورش فکری کودکان و نوجوانان استان اصفهان از ظرفیت هنری، ادبی، علمی بسیار خوبی برخوردار هست و شرکت آبفا می تواند از این بستر در راستای ترویج مصرف بهینه آب در جامعه بهره مند شود.
قلمکاریان افزود: شرکت آبفا استان اصفهان در سال گذشته در حرکتی ارزشمند، 16 جلد کتاب در رابطه با مدیریت مصرف آب تهیه نمود، این در حالیست که امسال انتظار داریم این رقم به 160 جلد برسد و در اختیار متقاضیان قرار گیرد.
وی افزود: کانون پرورش فکری کودکان و نوجوانان متشکل از دانش آموزان بسیار هنرمندی است که توانایی ارائه آثار بسیار مطلوبی با محتوای مدیریت مصرف درقالب شعر، داستان، فیلم، انیمیشن، کاریکاتور، نقاشی، هنرهای تجسمی دارد که شرکت آبفا استان اصفهان می تواند از این ظرفیت بهره مند شود.

به گزارش اینهفته، در آئین افتتاحیۀ دورۀ آموزشی مدیریت ارشد تحول دیجیتال شرکت فولاد مبارکه، عظیمیان، مدیرعامل این شرکت گفت: اگر بخواهیم رتبۀ جهانی خود را در صنعت فولاد حفظ کنیم باید به سمت تحول دیجیتال برویم، زیرا در آیندۀ صنعت فولاد، تناژ تولید حرف اول را نمی‌زند؛ بنابراین اقدام فولاد مبارکه برای استفاده از تکنولوژی نسل چهارم یک کار تزئینی نیست؛ بلکه یک الزام و ضرورت بنیادی در حوزۀ فولاد کشور است.
عظیمیان با اشاره به شرایط اقتصادی کشور و تحریم‌های شدید افزود: در شرایطی که کشور و هم‌میهنان تحت شدیدترین تحریم‌ها قرار دارند، دغدغۀ دولت تأمین مایحتاج عمومی مردم و نگاهش به صنعت صنعتگران است تا محصولات با قیمت متعارف عرضه گردد و در آرامش بازار به دست مصرف‌کننده برسد.
وی تأکید کرد: اگرچه در حال حاضر طرح تحول دیجیتال و تربیت مدیران فرهیخته در این حوزه جزو اولویت‌های اصلی نیست و کمتر مورد توجه قرار گرفته، اما ما باید در کنار تأمین نیازهای دولت، به این موضوعات زیربنایی به‌عنوان یکی از نیازهای تکنولوژیکی کشور در حوزۀ صنعت نیز توجه کنیم، تا جایی که این تلاش‌ها به ادارۀ هوشمند فولاد مبارکه منجر شود. ممکن است ما در آن زمان نباشیم، ولی به‌یقین ثمره و آثار پر خیروبرکت آن در آینده مشاهده خواهد شد.
مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه از مدیران این شرکت به‌عنوان مجریان اصلی طرح تحول دیجیتال یاد و اضافه کرد: این مدیران در یک برنامۀ آموزشی یک‌ساله باید حتما به استفادۀ بهینه از تکنولوژی مجهز و مسلح شوند. آنان باید آموزش‌های لازم را ببینند و مهارت‌های لازم را به دست آورند تا بتواند طرح تحول دیجیتال را اجرا کنند. به خاطر داشته باشیم عزم فولاد مبارکه برای اجرای طرح تحول دیجیتال و استفاده از تکنولوژی نسل چهارم جزم است و همه باید با حضور مستمر در این دوره بر این مهارت‌ها مسلط شوند.
مهندس عظیمیان به تأثیر اجرای این طرح بر حفظ سرآمدی فولاد مبارکه اشاره کرد و گفت: طرح تحول دیجیتال گام بسیار بلندی در مسیر حفظ سرآمدی فولاد مبارکه است. این شرکت در حال حاضر قدرتمند است، اما باید قوی‌تر و مسلط‌تر پیش برود. در این زمینه نظام پاداش‌دهی به کسب مهارت‌های این حوزه گره خواهد خورد و بر همین اساس در دستورالعمل‌های جدید سازمان قرار خواهد گرفت. به خاطر داشته باشیم این رویداد برای سازمان بسیار جدی است و با تمام قوا از این طرح حمایت و پشتیبانی خواهیم کرد.
مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه در بخش پایانی سخنان خود افزود: از ریاست دانشگاه اصفهان که با جدیت بستر اجرای این دوره و طرح را ایجاد کرده‌اند و همچنین از مدیران و معاونان شرکت که نهایت همکاری و همراهی را در این زمینه مبذول داشته‌اند، صمیمانه قدردانی می‌کنم و اطمینان خاطر می‌دهم که در روزهای آینده خبرهای بسیار خوبی در این حوزه خواهیم شنید.

• فولاد مبارکه پیشران صنعت کشور در حوزۀ اقتصاد نسل چهارم است

معاون تکنولوژی فولاد مبارکه نیز در این آیین گفت: در سال جاری ایران توانست رتبۀ دهم فولاد دنیا را کسب کند. اگر دقت کنیم می‌بینیم کشورهایی که در این رتبه‌بندی قبل از ایران هستند، یعنی کشورهای چین، ژاپن، هند، آمریکا، کره و آلمان که رتبه‌های تک‌رقمی تولید فولاد را کسب کرده‌اند، هم‌راستا با اقتصاد نسل چهارم و حوزۀ تحول دیجیتال حرکت کرده و توانسته‌اند در این زمینه به شاخص‌های مهمی دست پیدا کنند و برای فضای مه‌آلود آینده گام‌های محکم‌تری بردارند.
مهدی نقوی در ادامه به جایگاه ایران در شاخص‌های دیگر پرداخت و گفت: کشور ما در سال ۲۰۱۸ در زمینۀ تولید مقالات رتبه ۱۵ دنیا را به دست آورد و در تولید فولاد در جایگاه دهم قرار گرفت؛ اما در شاخص جهانی نوآوری در جایگاه ۶۹ و در زمینۀ صادرات مبتنی بر فناوری در جایگاه ۸۹ جهان ایستاد. همچنین در شاخص فضای کسب‌وکار به رتبۀ ۱۳۳ و در فناوری اطلاعات به رتبۀ ۷۹ بسنده کرد. این رتبه‌ها یک تصویر کلی به ما می‌دهد که در کدام حوزه‌ها باید بیشتر کار کنیم و دیگر کشورها به کدام سمت حرکت می‌کنند.

معاون تکنولوژی فولاد مبارکه همچنین به مطالعات صورت‌گرفته دربارۀ کشورهای پیشرو در صنعت فولاد اشاره کرد و افزود: فولاد مبارکه برای اینکه بتواند در آینده جایگاه ایران را در دنیا حفظ کند، گزیری ندارد جز اینکه هم‌گام یا جلوتر از رقبای خود در زمینۀ تولید فولاد حرکت کند. بر اساس مطالعات صورت‌گرفته یکی از مهم‌ترین حوزه‌های حرکتی کشورهای پیشرو در تولید فولاد، حرکت به سمت دیجیتال کردن و هوشمند کردن سیستم‌های ارزیابی شد. بنابراین از سال گذشته، بر مبنای این تفکر که فولاد مبارکه باید فولاد مبارکۀ نسل چهارم باشد، شاخص‌هایی در چهار حوزه تعریف شد که عبارت‌اند از: ۱- حوزۀ بهبود و توسعۀ محصول؛ ۲- حوزۀ بهبود و توسعۀ فرایند؛ ۳- حوزۀ هوشمندسازی یا تحول دیجیتال؛ ۴- حوزۀ اقتصاد چرخشی. در ادامه برای هرکدام از این حوزه‌ها استراتژی مشخصی طراحی شد تا توسعه‌ای همه‌جانبه در فولاد مبارکه ایجاد کنیم.
وی در ادامه به حوزۀ هوشمندسازی یا تحول دیجیتال پرداخت و گفت: در زمیــــنۀ طــــرح تحـــول دیجـــیتال، بر اســاس دســـتور مهندس عظیمیان مدیرعامل شرکت و با همکاری مدیرعامل شرکت ایریسا، ره‌نگاشتی در این زمینه تنظیم شد که مسیر فولاد مبارکه را تا سال ۱۴۰۴ مشخص می‌کند. در این زمینه با معاونت وزارت صمت هم گفت‌وگو شد تا فولاد مبارکه به‌عنوان پیشران صنعت ایران، فرایند فناور شدن در حوزۀ اقتصاد دیجیتال را به عهده بگیرد و اجرا کند تا دیگر صنایع از نتایج آن استفاده کنند.
نقوی به اقدامات صورت‌گرفته در زمینۀ طرح تحول دیجیتال اشاره کرد و گفت: امکانات و فرصت‌های کشور برای تحقق طرح تحول دیجیتال مورد بررسی قرار گرفت و مرکز تحول دیجیتال در دانشگاه تهران برای جذب شرکت‌های نوآور و استارت‌آپ افتتاح شد. بررسی بعدی، بررسی بلوغ سازمانی برای انجام این حرکت در فولاد مبارکه بود. نتایج حاصل از این بررسی‌ها این بود که باید تصویری از آیندۀ اقتصاد دیجیتال برای مدیران و رهبران فولاد مبارکه و افرادی که با این موضوع درگیرند ساخته شود تا بتوانیم دربارۀ این تصویر همفکری کنیم و مسیر حرکت را راحت‌تر بسازیم. پیرو این موضوع، آنچه امروز شروع خواهد شد آموزش مدیران این طرح در قالب دورۀ آموزشی مدیریت ارشد تحول دیجیتال است که در بهترین شکل ممکن برگزار می‌شود و امیدواریم با این آموزش و تکرار این آموزش‌ها آن را به فرهنگی تبدیل کنیم که منتظریم ایران و فولاد مبارکه به آن دست یابد.
معاون تکنولوژی فولاد مبارکه در خاتمه به شیوۀ آموزش بر خط در این دورۀ آموزشی اشاره کرد و گفت: اگر این آموزش قرار بود به شیوۀ قدیم برگزار شود، ما حرفی از تحول دیجیتال نزده بودیم و اگر قرار است متحول شویم، باید از همین‌جا شروع کنیم و آموزش برخط داشته باشیم. خوشبختانه یا متأسفانه به‌دلیل شیوع کرونا در مسیری قرار گرفتیم که بتوانیم سریع‌تر با مفاهیم جدید آشنا شویم.

• بهره‌وری بیشتر و کاهش هزینه‌ها مهم‌ترین خروجی اجرای تحول دیجیتال

مدیرعامل شرکت ایریسا در این آیین گفت: دورۀ تربیت رهبران تحول دیجیتال یک دورۀ MBA فشردۀ یک‌ساله است و بر اساس آنچه به آن نیازمندیم بومی‌سازی شده و امیدواریم بتوانیم مسیر اجرایی این طرح را قدم‌به‌قدم جلو ببریم.
دکتر رسول سرائیان در ادامه به مسیر چهارسالۀ تحول دیجیتال در فولاد مبارکه اشاره کرد و گفت: مسیری را که برای طرح تحول دیجیتال تعریف کرده‌ایم یک مسیر چندساله است که از سال ۱۳۹۹ شروع می‌شود و تا سال ۱۴۰۴ ادامه خواهد داشت. عنوانی که برای این طرح در نظر گرفته شده SMC است و مسیر آن کاملا مشخص شده است. باید بگویم تحول دیجیتال برای همۀ صنایع دیر و زود دارد، ولی سوخت‌وسوز ندارد و گریزی از آن نیست. تحول دیجیتال در هر بخش و صنعت، نامی دارد؛ در بانکداری به بانکداری دیجیتال، در دانشگاه به دانشگاه نسل چهارم و… شناخته می‌شود و همه این‌ها بیانگر این است که فناوری دیجیتال همۀ صنایع و کسب‌وکارها را متحول خواهد کرد.
وی در ادامه به اولویت آموزش مدیران این طرح اشاره کرد و افزود: ما بر اساس سند ره‌نگاشتی که تنظیم شده در حال حرکتیم و در سال ۱۳۹۹ فرهنگ‌سازی، نوآوری و آموزش نیروی انسانی یکی از اولویت‌های اصلی ما در این سند است، زیرا تحول دیجیتال یک بال نرم دارد و یک بال سخت. بال نرم آن فرهنگ، ساختار سازمانی، رهبری و قابلیت سرمایۀ انسانی، و بال سخت آن تکنولوژی‌های نوظهور است. طبیعتا حرکت این دو بال با همدیگر ما را موفق خواهد کرد و غفلت از هرکدام ما را از رسیدن به سرمنزل مقصود بازمی‌دارد. قله‌ای که همۀ ما باید به آن توجه کنیم تبدیل شدن فولاد مبارکه به یک شرکت هوشمند دیجیتال و یک کارخانۀ هوشمند در کلاس جهانی است و ما باید در سال ۱۴۰۴ به آن برسیم.

سرائیان به انتظار اصلی خود از افراد شرکت‌کننده در این دورۀ آموزشی اشاره کرد و گفت: در این دوره در مجموع ۱۲۹ نفر از مدیران فولاد مبارکه، ۲۵ نفر از شرکت ایریسا و ۲ نفر از مدیران شرکت تاکبن حضور دارند و مهم‌ترین انتظار از افرادی که در این دوره شرکت می‌کنند این است که نگاه خود را به مسئله و چالش‌هایی که با آن مواجه‌اند عوض کنند و این مهم قطعا بزرگ‌ترین موفقیتی است که می‌توانیم در این دوره کسب کنیم. این دوره صرفا یک دورۀ نظری نیست و ما نیازمند تجارب عملی بر اساس فعالیت‌های بین‌المللی بودیم و این اتفاق برای اولین بار در کشور در حال رخ دادن است. کیفیت برگزاری حداکثری، بهره‌گیری از اساتید مجرب و ممتاز داخلی و بین‌المللی و ارائۀ محتوای به‌روز و کاربردی بر اساس تجارب موفق بین‌المللی برای این دوره در نظر گرفته شده است.

مدیرعامل شرکت ایریسا به خروجی اصلی تحول دیجیتال اشاره کرد و افزود:
خروجی تحول دیجیتال این است که با هزینۀ کمتر، کیفیت و بهره‌وری را افزایش دهیم و مدیران ما بتوانند با همین دارایی، محصولات متنوع در کلاس جهانی تولید کنند، وگرنه فولاد مبارکه در کشور حرف اول را می‌زند و نمی‌خواهد با کسی رقابت کند. چشم‌انداز این شرکت افق کلاس جهانی است و مدیران این کلاس باید در این نگاه تربیت شوند و این انتظار و توقع ماست؛ چراکه فولاد مبارکه الگوی کشور بوده و هست.
وی در ادامه به استارت‌آپ‌های برتر دنیا در حوزۀ فولاد اشاره کرد و گفت: این باور باید به وجود بیاید که استارت‌آپ فقط در فروشگاه مجازی و بلیت‌فروشی نیست. امروز در دنیا استارت‌آپ‌هایی در صنعت فولاد شکل گرفته‌اند که منجر به تحولات اساسی در این حوزه شده‌اند. به‌عنوان مثال، استارت‌آپی در بلژیک با هدف فراهم آوردن خدمات بلاکچین جهت ایجاد شفافیت در سوابق زنجیرۀ تأمین شرکت‌های فولادی شکل گرفته یا استارت‌آپی در آمریکا توانسته پودرهای فلزی دستگاه‌های پرینت سه‌بعدی تولید کند. پس استارت‌آپ‌ها حتی می‌توانند تولید داشته باشند و باید نگاه‌ها را تغییر داد.
مدیرعامل شرکت ایریسا در خاتمه افزود: بدون تردید امروز فولاد مبارکه در یک نقطۀ عطف تاریخی قرار دارد که می‌توان آن را به سمت بالا یا پایین هدایت کرد و موفقیت این مسیر به دست مدیران حاضر در این دوره است. پس به این دوره به‌عنوان یک فرصت طلایی برای یادگیری و آشنا شدن با مفاهیم روز استفاده کنید و با توجه به اینکه این مفاهیم برای اولین بار در کشور مطرح می‌شود، باید بدانید شرکت و پیمانکاری برای اجرای این طرح تحول وجود ندارد؛ بنابراین باید بتوانیم شرکت‌های زیادی را تربیت و با خودمان همراه کنیم. باید با صبر، تدبیر و تأمل این طرح را پیش ببریم تا بتوانیم نتایج آن را در عمل ببینیم.

• رقابت‌ها دنیای امروز، تکنولوژیکی و مبتنی بر دانش است

دکتر طالبی، ریاست دانشگاه اصفهان هم در این زمینه گفت: ما امروز شروع یک رویداد سرنوشت‌ساز را رقم می‌زنیم؛ رویدادی که مبنای آن تلفیق، همسازی و هم‌نوایی دو مجموعۀ بزرگی علمی و صنعتی است که رویکرد پیشروانه‌ای را در پیش گرفته‌اند: یکی صنعت فولاد است که در جهت نسل چهارم صنایع در حال حرکت است و دیگری دانشگاه اصفهان که در راستای دانشگاه نسل چهارم گام برمی‌دارد.
رئیس دانشگاه اصفهان در ادامه به ضرورت تحول در صنعت اشاره کرد و افزود: تحول یک امر طبیعی در هر زمینه‌ای از جمله صنعت و دانشگاه است و در دنیای امروز رقابت‌ها به سوی رقابتِ تکنولوژیک مبتنی بر دانش سوق پیدا کرده است. دانش را ذهن‌ها، عقل‌ها و استعدادها می‌سازند و به همین دلیل است که نیروی انسانی به‌عنوان یک سرمایۀ پایدار برای توسعۀ پایدار مورد استفاده قرار می‌گیرد؛ بنابراین فکر می‌کنم در این جهت، مسیر آموزش را درست انتخاب کرده‌ایم، چراکه برای نائل شدن به موفقیت‌ها باید صورت مسئله را بشناسیم و زیربنای شناخت، آموزش است.
طالبی در ادامه به نتایج آموزش در دو سطح مدیران و کارگزاران اشاره کرد و گفت: برای رسیدن به شناخت باید مدیران و کاربران و کارگزاران از آموزش‌های لازم برخوردار شوند و آموزش‌ها باید به این ختم شود که مدیران مسیر را بهتر و راحت‌تر بشناسند تا بتوانند در آن جهت سیاست‌گذاری، تصمیم سازی و تصمیم‌گیری کنند و در مرحلۀ بعد سایر کارگزاران هستند که باید این مسیر را بشناسند تا مسیر هموارتر شود.

رئیس دانشگاه اصفهان به زیربنای علمی و توان دانشگاه اصفهان پرداخت و گفت: من می‌توانم تضمین کنم و اطمینان بدهم که دانشگاه اصفهان از زیربنای علمی و دانشی لازم برخوردار است و همکاران ما در این زمینه هم خودشان نیروی انسانی مجربی هستند و هم شناخت خوبی از ظرفیت‌های داخلی و بین‌المللی دارند. ما بارها در دانشگاه‌های برتر کشور از جمله دانشگاه اصفهان دیده‌ایم که در شرایط بسیار سخت با قیمت حداقلی تولید علم می‌شود و امیدواریم با این همکاری بتوانیم بار دیگر نشان دهیم کشور ما می‌تواند در شرایط سخت و تحریمی هم در رقابت جهانی موفق باشد و قطعا عجین شدن این دو مجموعه آینده‌ای پر از موفقیت را رقم خواهد زد که ثمرۀ آن را در آینده‌ای خیلی نزدیک خواهیم دید.
وی در خاتمه از فرصتی که فولاد مبارکه در اختیار دانشگاه اصفهان قرار داده تقدیر و تشکر کرد و افزود: آموزش‌ها از امروز شروع می‌شود و همکاران ما در دانشگاه کارهای خوبی در این جهت انجام داده‌اند.

در این بیانیه آمده است، فرانسه برای بسیاری از هنرمندان دنیا مهد هنر و فرهنگ به حساب می آمد که در روزگاران گذشته توانسته بود این جایگاه را با قلم اندیشه ورزان و هنرمندان خود به دست آورد اما در سالهای اخیر دولت فرانسه با شکستن بسیاری از تعهدات بین المللی خود با حمایت از افراط گرایی نه تنها این جایگاه را از دست داده است بلکه فضای منفوری را نسبت به این کشور در میان آزادگان جهان و به ویژه مسلمانان ایجاد کرده است.
توهین به پیامبر گرامی اسلام آن هم در ماهی که به نام ایشان زینت گرفته است بار دیگر خشم و انزجار عمومی مسلمین جهان را برانگیخت. این حرکت ناشایست دولت فرانسه منجر به تقویت افراط‌گرایی و خشونت ورزی و نژادپرستی در جهان خواهد شد. اسلام ستیزی و هتاکی به مقدسات اسلامی ویژگی بارز نظام سلطه و دولتمردان است.
حوزه هنری استان اصفهان بار دیگر بر لزوم احترام به مقدسات تمامی ادیان و ارزش‌های اصیل همه فرهنگ‌ها و تداوم گفتمان سازنده و استمرار تعامل خیرخواهانه میان پیروان همه ادیان و اهالی همه فرهنگ ها تاکید می ورزد و این حرکت دولت فرانسه را محکوم می نماید.

به گزارش اینهفته به نقل از روابط عمومی اداره کل راهداری وحمل ونقل جاده ای استان اصفهان، مهدی خضری اظهار کرد: در نیمه اول سال جاری عملیات آسفالت حفاظتی( سیلکت) 200 کیلومتر از راه های روستایی و ساخت 50 کیلومتر راه روستایی جدید در استان اصفهان انجام شده است.
وی با اشاره به ادغام بخش ساخت راه های روستایی به اداره کل راهداری وحمل ونقل جاده ای استان اصفهان گفت: با اضافه شدن بخش ساخت راه های روستایی وظیفه این اداره کل برای خدمت رسانی سنگین تر شد.
مدیرکل راهداری وحمل ونقل جاده ای استان اصفهان ادامه داد: عملیات نگهداری حدود 6 هزار کیلومتر راه روستایی عملیاتی مهم و هزینه بر است.
خضری ادامه داد: در سال جاری عملیات ساخت و تکمیل 250 کیلومتر راه روستایی در شهرستانهای بوئین و میاندشت، فریدن، فریدونشهر، سمیرم، خوروبیابانک، اصفهان، دهاقان، شهرضا، آران و بیدگل، نطنز، نجف آباد،گلپایگان، اردستان، فلاورجان و نائین انجام شده است.
مدیرکل راهداری وحمل ونقل جاده ای استان اصفهان با اشاره به سال جهش تولید گفت: به عنوان دستگاه خدمت رسان وظیفه تامین، نگهداری و بهسازی زیرساخت ها برای توسعه اقتصادی روستاها را بر عهده داریم.
وی با بیان اینکه راه ها اصلی ترین زیرساخت برای توسعه و آبادانی روستاها به شمار می آیند، خاطرنشان کرد: تقویت اقتصاد روستاها به تلاش سازمان یافته برای حفظ اشتغال پایدار وابسته است.
وی تاکید کرد: بهبود اقتصاد روستاها و جلوگیری از مهاجرت روستاییان در گرو تلاش متمرکز تمام دستگاه های ذی ربط با یکدیگر و شناسایی و معرفی فرصت های اقتصادی در روستاها به سرمایه گذاران است.