دسته: اصفهان

به گزارش اینهفته به نقل از روابط عمومی اداره کل اوقاف و امور خیریه استان اصفهان، حجت‌الاسلام بیدرام با حضور در یکصد و چهل و دومین جلسه علنی شورای اسلامی شهر اصفهان در آستانه هفته وقف با بیان اینکه رویکرد شورای شهر در دوره پنجم فرهنگی اجتماعی است و بررسی آسیب‌های اجتماعی و برطرف کردن چالش‌های آن را در دستور کار دارد، اظهار کرد: بخش زیادی از موقوفات با نیات فرهنگی، اجتماعی، مذهبی و خدماتی هستند، بنا براین احیای موقوفات موجب رفع چالش‌ها و آسیب های شهر از این ناحیه می‌شود و نظارت نیز رسالت ذاتی شورای شهر است
رئیس اوقاف و امور خیریه ناحیه دو اصفهان با بیان اینکه اماکن مذهبی و متبرکه به نوعی قطب‌های فرهنگی شهر اصفهان هستند، اضافه کرد: این ساختار باید پابرجا باشد تا بتوان کارهای فرهنگی و اجتماعی را با محوریت امامزادگان استفاده شود.
وی گفت: در این زمینه شورای شهر در تخصیص بودجه‌های فرهنگی، اجتماعی مساجد و بقعه‌های متبرکه توجه داشته باشد و میزان بودجه این اماکن را مشخص کنند.
حجت‌الاسلام بیدرام با بیان اینکه شورای شهر نقش نظارتی بر عملکرد شهرداری دارد و می‌طلبد که این نهاد بر عملکرد شهرداری در اماکن موقوفه نظارت داشته باشد، اضافه کرد: باید شهرداری در این زمینه همکاری کند تا این موقوفات به انتفاع برسد و اجاره ندهد که موقوفات از بین بروند، شهرداری باید حق و حقوق موقوفات را پرداخت کند تا بتوان نیات واقفان را اجرا کرد.
وی تاکید کرد: باید موارد اختلافی اوقاف و شهرداری اصفهان احصاء شود و با نظارت شورای شهر و با تعامل بین اوقاف و شهرداری اصفهان این اختلافات برای اجرای نیات واقفان برطرف شود و اجازه ندهیم این مسایل به مراجع نظارتی و قضایی کشانده شود.
رئیس اوقاف و امور خیریه ناحیه دو اصفهان گفت: اوقاف همواره برای اجرای پروژه‌های شهرداری تعامل داشته و این انتظار را به صورت متقابل از شهرداری داریم.

به گزارش اینهفته به نقل از اداره ارتباطات رسانه ای شهرداری اصفهان، قدرت اله نوروزی در ارتباط زنده رادیویی با برنامه «سلام اصفهان» با تسلیت ایام عزاداری ماه صفر، رحلت پیامبر اسلام (ص)، شهادت امام حسن مجتبی (ع) و شهادت امام رضا (ع) اظهار کرد: همچنین درگذشت استاد شجریان را به همه علاقمندان و هنرمندان تسلیت می گویم.
وی با اشاره به روز زاینده رود نیز گفت: بر اساس اعلام فعالان مدنی 18 مهر روز زاینده رود است؛ این رودخانه میراثی طبیعی برای نه تنها یک شهر بلکه برای همه مردم ایران است. به عنوان شهردار اصفهان همواره خود را مطالبه گر حقابه محیط زیستی و حفظ زیست بوم زاینده رود می دانم و تا جایی که مقدور بوده در این زمینه تلاش کردیم و به تلاش خود ادامه خواهیم داد.
وی افزود: به دلیل شرایط پیچیده کرونایی برنامه «هر یکشنبه یک افتتاح» این هفته به صورت بسیار محدود به افتتاح پروژه های عمرانی – خدماتی در باغ رضوان اختصاص دارد.
نوروزی اضافه کرد: همکاران ما در سازمان آرامستان های شهرداری اصفهان در شرایط خطرناکی به خدمات رسانی مشغول اند و این سازمان از اولین روزهای شیوع بیماری کرونا نسبت به تغسیل و تدفین بیماران کرونایی با رعایت همه نکات شرعی و بهداشتی اقدام کرده است.
وی افزود: این همکاران خدمات زیادی را در خاموشی و به دور از چشم مردم انجام می دهند که از همه زحماتی که در چنین شرایطی کشیدند، قدردانی می کنم.

به گزارش اینهفته؛ شرکت فولاد مبارکه بزرگترین واحد فعال در عرصۀ صنعت فولاد کشور به شمار میرود. این شرکت توانسته با برنامه ریزی مناسب و همکاری با تأمین کنندگان مواد اولیه، مانع از آن شود که چالش مواد اولیۀ صنعت فولاد خدشه ای به روندِ رو به رشد تولیدات این شرکت وارد آورد. این شرکت همچنین با اتخاذ سیاستهایی در زمینۀ بومی سازی و توانمندسازی داخلی، نیاز خود به واردات قطعات یدکی موردنیاز را به حداقل رسانده است.
رضا یزدخواستی، معاون خرید شرکت فولاد مبارکه، در گفت‌وگو با خبرنگار ماهنامۀ اخبار فلزات به تشریح نقش انبارداری و استفاده از ذخایر استراتژیک پرداخته است. در ادامه بخشی از این گفت‌وگو را می‌خوانید.
در زمینۀ مدیریت صحیح موجودی مواد اولیه و قطعات یدکی، نگهداری بهینۀ موجودی یک اصل علمی و کارشناسی است که باید در چهارچوب مدل‌های ریاضی انبارداری و در سازمان‌های بزرگ به‌صورت مکانیزه و با استفاده از نرم‌افزارهای مرتبط، تعیین و عملیاتی شود. نگهداری موجودیِ بیشتر از حد بهینه باعث حبس سرمایۀ ناشی از تأمین اقلام غیرضروری و تحمیل هزینه‌های مالی حمل و انبارداری و نهایتا کاهش سودآوری خواهد شد. از طرف دیگر، موجودیِ کمتر از حد بهینه نیز موجب عدم تأمین به‌موقع مواد اولیه، قطعات یدکی و… و باعث ایجاد تأخیر در تکمیل فرایند تولید و کاهش سودآوری و بهره‌وری می‌شود.

تأمین مواد اولیه، نخستین لازمۀ تداوم تولید

در فولاد مبارکه، مواد اولیۀ اصلی به‌طور عمده شامل کنسانتره، گندله و آهن اسفنجی است و در واقع، به ازای هر یک تن تولید ورق، به 1.90 تن کنسانتره، 1.80 تن گندله و 1.3 تن آهن اسفنجی نیاز است. حال، با توجه به تورمی بودن اقتصاد کشور و نرخ بالای آن، ذخیرۀ مازاد این مواد مشکلی ایجاد نمی‌کند و گاهی حسن هم تلقی می‌شود، اما کمبود آن باعث کاهش تولید و در نتیجه، افت فروش سالیانه و کاهش سود شرکت خواهد شد. شرکت فولاد مبارکه تلاش کرده تا از طریق اتخاذ سیاست‌هایی از جمله سرمایه‌گذاری و مشارکت در تولید برخی از اقلام مواد اولیۀ استراتژیک و گلوگاهی در داخل کشور و همچنین شناسایی منابع جدید و تأمین قابل‌اطمینان و انعقاد قراردادهای بلندمدت، در مسیر مدیریت بهتر موجودی مواد اولیۀ خود حرکت کند. این شرکت همچنین در تلاش است تا از طریق شناسایی گلوگاه‌های اتلاف زمان و برطرف ساختن مشکلات مربوطه، زمان تدارک کالا و مواد اولیۀ موردنیاز خود را به حداقل برساند.

سیاست‌هایی برای عبور از چالش مواد اولیه

گفتنی است که در طول سال‌های گذشته، با توجه به سرمایه‌گذاری‌های شرکت‌های معدنی در حوزۀ تولید فولاد خام و نادرست بودن مدیریت توزیع مواد اولیه در صنعت فولاد کشور، بخشی از ظرفیت واحدهای فولادساز به دلیل کمبــود مواد اولیه کاهش یافته و متأسفانه صادرات بی‌رویۀ سنگ‌آهن، کنسانتره و گندله نیز این مسئله را تشدید کرده است. در سه سال گذشته، بنا بر شرایطی که ذکر شد، موجودی کنسانتره و گندلۀ فولاد مبارکه گاهی تا حد تأمین نیاز چند روز کاهش یافته و شرکت را با خطر کاهش تولید همراه ساخته است.
در سال گذشته (1398) فولاد مبارکه، به‌منظور انجام تعهدات خود در بازار محصولات نهایی، به‌ناچار از 700 هزار تن از موجودی تختال خود، که در واقع ذخیرۀ استراتژیک شرکت تلقی می‌شد، استفاده کرد و فقط همین امر باعث جلوگیری از کاهش چشمگیر تولید و عرضۀ محصولات شرکت به بازار شد. در همین سال، فولاد مبارکه برای جبران کسری مواد اولیۀ خود اقدام به خرید محموله‌های صادراتی در بندرهای کشور و حمل مجدد آن به داخل کشور و قرار دادن این مواد در چرخۀ تولید شرکت کرد.
در حال حاضر، با توجه به افزایش قیمت ارز و بی‌اثر شدن تعرفۀ 25 درصدی صادرات مواد اولیه، مدیریت دقیق و پیگیری توزیع کنسانتره و گندله از طریق دریافت مستمر گزارش از میزان تولید و توزیع شرکت‌های معدنی به‌منظور انجام تعهدات سهمیه‌ای وزارت صمت و قراردادهای تأمین با شرکت‌های فولادی و همچنین حذف واسطه‌ها ضرورتی اجتناب‌ناپذیر در تنظیم بازار به شمار می‌رود.

تأمین قطعات یدکی، زیرساخت اساسی توسعۀ صنعت فولاد

شرکت فولاد مبارکه، با توجه به اهمیت حفظ پیوسته و پایدار موجودی قطعات یدکی در تداوم فرایند تولید، اقدامات متنوعی را در واحد برنامه‌ریزی خرید خود در دستور کار قرار داده است. یکی از این سیاست‌ها ادامۀ بومی‌سازی ساخت قطعات یدکی، ماشین‌آلات، تجهیزات و… از طریق کارگاه‌ها و کارخانجات موجود و همچنین شرکت‌های دانش‌بنیان است که باعث تولید بیش از 100 هزار قطعه تجهیز و مواد اساسی در داخل کشور از ابتدای سال 1381 تاکنون شده است. این فرایند شامل بومی‌سازی موفق قطعات و تجهیزات پیچیده، استراتژیک و حساس موردنیاز خطوط تولید از قبیل مندریل نورد گرم، کمپرسور فرایند احیا، کوره‌های باکس آنیلینگ و فن فرایند گندله‌سازی بوده است. شرکت فولاد مبارکه همچنین اقدام به‌ توانمندسازی تولیدکنندگان موجود از طریق انعقاد قراردادهای یک تا سه‌ساله و تأمین مالی قراردادهای مذکور از محل افزایش سقف پیش‌پرداخت‌ها کرده است. از دیگر سیاست‌های این شرکت در زمینه تأمین پایدار و مداوم می‌توان به شناسایی 660 تأمین‌کنندۀ جدید در زمینۀ فعالیت‌های مختلف از ابتدای سال 1398 تاکنون و همچنین ارتباط با 2 هزار و 700 تأمین‌کننده با 946 زمینۀ فعالیت در راستای تأمین پایدار و تخصصی اشاره کرد.

در این مانور بر روی قسمتی از فیدر ۱۱ از پست شهرضا به طول شش کیلومتر تعمیرات لازم مطابق سناریوی از پیش تعیین شده ، شامل تعویض مقره ، تعویض جمپر و کاور گذاری صورت گرفت.

به گزارش اینهفته؛ به نقل از روابط عمومی اداره کل راهداری وحمل ونقل جاده ای استان اصفهان، مهدی خضری در جلسه هم اندیشی با پیمانکاران و مجریان پروژه های عمرانی این اداره کل و اظهار کرد: همه حاضرین در جلسه به خوبی از شرایط سخت کشور و تحریم های ظالمانه دشمنان علیه ایران آگاه هستند، قطعا به ثمر رساندن پروژه ها توسط پیمانکاران در شرایط کنونی کشور اقدامی قابل تقدیر و میهن دوستانه است.
وی به نقش پیمانکاران در توسعه زیرساخت ها و چرخش چرخ های اقتصاد کشور اشاره و اظهار کرد: حسب وظیفه قانونی همواره پیگیر مطالبات بر زمین مانده پیمانکاران در تهران و استان اصفهان بوده و هستیم.
خضری افزود: این جلسه به منظور شناسایی مشکلات و اقدام فوری برای حذف و اصلاح رویه‌های غلط و تسهیل فرآیندهای تعریف شده در چهارچوب قانون و اختیارات این اداره کل برگزار شده است.
وی با بیان اینکه کاهش بروکراسی اداری خواسته برحق پیمانکاران است، گفت: کلیه مشکلات مطرح شده در این جلسه طبقه بندی شده و برای حل هر کدام با پیمانکاران به طور خصوصی جلساتی برای رسیدن به نتیجه مطلوب برگزار خواهد شد.
معاون راهداری اداره کل راهداری وحمل ونقل جاده ای استان اصفهان نیز در این جلسه ضمن تقدیر از همراهی خوب پیمانکاران استان اصفهان در انجام پروژه های عمرانی اظهار کرد: در حال حاضر دولت و پیمانکارانش شرایط بسیار سختی را تجربه می کنند، کاهش تخصیص های بودجه و کم نصیب بودن اداره کل از بودجه های استانی مشکلات را دوچندان کرده است.
فرزاد دادخواه ادامه داد: با وجود تمامی این مشکلات، استان اصفهان به لحاظ حجم وتعداد پروژه های اجرایی در سطح راه های استان اصفهان جایگاه نخست کشور را به خود اختصاص داده است.
وی این موفقیت را ناشی از همدلی و عِرق میهن دوستانه پیمانکاران دانست و افزود: قطعا تکمیل هر پروژه بر کیفیت زندگی هموطنان و همشهریان ما اثرگذار است .
معاون راهداری اداره کل راهداری وحمل ونقل جاده ای استان اصفهان ادامه داد: هم اندیشی برای حل مشکلات پیمانکاران موجب تسریع در ادامه عملیات و پروژه های جاری راهداری استان خواهد شد.

به گزارش اینهفته به نقل از روابط عمومی حوزه هنری استان اصفهان، میثم مرادی بیناباج، در نشست خود با مسئولان برخی از مجموعه های فرهنگی این شهر( عاشوراییان، شهید مدرس، نماینده سازمان تبلیغات و …) که دوشنبه 14 مهرماه در دفتر ریاست حوزه هنری اصفهان برگزار شد گفت: استان اصفهان ویژگی های ممتازی دارند مانند این که پایگاه مجموعه های فرهنگی و هویتی منحصر به فردی است که هر کدام در کشور اثرگذار هستند و خودشان به صدور محتوا، فکر و انسان می پردازند.
وی با اشاره به ویژگی کادرسازی مجموعه های اصفهان افزود: این استان ظرفیت تربیت نیرو خوبی دارد و این به دلیل عقبه فرهنگی سیاسی و مذهبی اش است.
وی خاطرنشان کرد: پس از رصد 18 مجموعه فرهنگی اصفهان از تعدادی از آنان که مجموعه فعالیت های فرهنگی آنان با فعالیت برخی از استانها برابری می کند دعوت کردیم تا در این نشست حاضر شوند، پیوستگی و هم افزایی این مجموعه ها با یکدیگر و با حوزه هنری استان اصفهان را نمی دانم اما برای من موضوعیت دارد تا ارتباط و تعامل با فردفرد و مجموعه ی فرهنگی تان ایجاد شود و اگر این ارتباط بوده است تقویت شود.
میثم مرادی بیناباج با اشاره به برگزاری این جلسه برای شناخت بیشتر از همه خواست طرح مسئله نمایند و ویژگی های مجموعه های خود و ظرفیت های استانی را بیان کنند و افزود: لازمه تعامل و ارتباط بهتر و شناختن مجموعه ستاد و گذاردن دست مدیران استانی در دست فعالان فرهنگی برگزاری جلسات این چنینی است، امیدواریم به عنوان اعضای هیات اندیشه ورز استانی درخدمت شما باشیم و یکی از کارهایی که در استانها انجام خواهد شد همکاری هیات های اندیشه ورز استانی در کنار مدیران حوزه هنری استان است که به مجموعه حوزه هنری برای افق گشایی در ساحت های مختلف فرهنگی، سیاسی و اجتماعی کمک می کند تا مزیت های استان را شناسایی کنند و توسعه دهند.
معاون راهبری استانهای حوزه هنری گفت: یکی از آفت های نگاه مرکز به استانها پیرامون ابلاغ واحد و یک دست به همه مراکز استانی است، فعالیت هر استان با استان دیگر متفاوت خواهد بود و شرایط مختلف استانی را باید مدنظر گرفت.
وی اظهار داشت: با تعامل با مراکز استانی یک سند راهبردی فراهم می شود که شما نیز در آن نقش خواهید داشت و اثرگذار خواهید بود. پس از این شاهد تعامل میان مراکز استانی حوزه هنری و مجموعه های فرهنگی استانها به صورت یک ارتباط روبه جلو و هم افزا خواهید بود.
میثم مرادی بیناباج با اشاره به اهمیت توسعه مخاطب و تربیت نیروی متعهد انقلابی تصریح کرد: در بحث تربیت هنرمند این استان یکی از امیدهای ما است به چند جهت یکی وجود مجموعه های فرهنگی فعال، توانمندی استان اصفهان در کادرسازی و وجود اساتیدی مانند استاد طاهرزاده.